Para suprir as demandas do processo de produção de uma empresa, é preciso armazenar os produtos e materiais que serão utilizados. Principalmente em um momento econômico no qual reduzir custos faz parte da rotina empresarial, manter uma gestão de estoque pode ser algo complicado.
Acontece que muita gente ainda tem dúvidas sobre qual a melhor opção entre comprar de forma fragmentada e manter esses itens em estoque. Por isso, mostraremos aqui tudo o que você precisa saber a respeito para resolver esse dilema. Confira!
Uma das grandes vantagens da compra fragmentada é proporcionar um maior controle do fluxo de consumo da empresa, buscando uma redução de custos. Como todo mundo sabe, material parado em estoque é um dinheiro investido aguardando retorno. Mas, em tempos de crise econômica, é preciso evitar esse tipo de situação para manter a saúde financeira da empresa em alta.
Usufruir dos benefícios da compra fragmentada depende apenas de contar com um parceiro distribuidor que realize entregas pontuais. Essa pode ser uma relação muito lucrativa para ambos os lados. Afinal, você trabalha com compras menores e que correspondam à necessidade atual da empresa, sem criar estoques grandes demais, e o fornecedor ganha a fidelidade de um cliente que fará reposições de estoque regularmente.
Faça uma análise dos itens que sua empresa consome e daquilo que ela possui parado em estoque. Fica fácil entender o diferencial de fazer compras mais específicas.
É comum que algumas empresas prefiram investir em um estoque, justamente por não terem tanta confiança na regularidade das entregas do distribuidor. Entretanto, isso acaba gerando um custo secundário que faz grande diferença no fechamento das contas.
Acontece que cada tipo de material necessita de um armazenamento específico. E isso vai muito além do valor gasto com o espaço físico, que já é alto. No caso de produtos perecíveis, por exemplo, é preciso adequar o local para evitar que o conteúdo do estoque estrague ou fique exposto ao clima, insetos, etc.
Além dos problemas com a manutenção de um espaço de armazenamento, o estoque de materiais impacta diretamente no fluxo de caixa da empresa. Como dissemos, é preciso investir uma quantia de dinheiro para a compra desses materiais e, para recuperar esse investimento, é preciso que o estoque diminua rapidamente.
Entretanto, é complicado prever o fluxo de vendas da empresa a médio e longo prazo. Isso se torna ainda mais difícil em tempos de um mercado instável e oscilante. O investimento em materiais pode não retornar no tempo esperado e isso reflete diretamente no setor financeiro.
Investindo na relação entre sua empresa e o fornecedor, é possível remanejar essa dinâmica de acúmulo de estoque para que as entregas pontuais limitem a necessidade de armazenamento.
Você reduz um custo direto e melhora seu controle sobre os materiais que entram e saem. Assim, fica mais fácil prever os resultados mensais da empresa e trabalhar dentro de uma margem mais segura para os investimentos.
Faça um levantamento dos itens que você possui parados em estoque e avalie de que forma uma mudança no plano de compras pode ser vantajosa para as finanças da empresa. Uma gestão de estoque inteligente otimiza toda a administração da empresa!
Gostou do post? Então deixe seu comentário e conte-nos como sua empresa lida com a reposição de produtos!
